Coach Franck Bancet
Mon parcours
Pendant trente‑sept ans, j’ai été ingénieur au cœur de deux grandes entreprises industrielles, EADS et STELLANTIS. Trente‑sept années à bâtir, à transmettre, à porter des équipes, à croire qu’une entreprise pouvait être un lieu où l’on grandit ensemble. J’ai connu l’époque où l’on parlait encore de solidarité, de passion pour le produit, de fierté du métier. Une époque où l’on se sentait appartenir à une maison, pas seulement à un organigramme.
Puis, lentement, presque imperceptiblement au début, quelque chose s’est fissuré.
J’ai vu la mondialisation s’infiltrer dans chaque décision, chaque réunion, chaque tableau Excel. J’ai vu des activités entières partir à l’étranger, non pas parce que les compétences y étaient meilleures, mais parce que le coût y était plus faible. Peu importait que les équipes locales ne soient pas formées, peu importait l’impact humain. Le court terme avait pris le pouvoir.
L’entreprise que j’avais connue, profondément attachée à ses employés, s’est transformée. La culture française, faite de dialogue, de transmission et de savoir‑faire, a progressivement laissé place à une culture plus froide, plus comptable, plus américaine dans sa logique. L’humain n’était plus qu’un numéro, interchangeable, remplaçable par un sous‑traitant au Maroc ou en Inde. Les décisions stratégiques semblaient flotter au-dessus du réel, déconnectées de la vie des équipes sur le terrain.
J’ai vu partir des personnes compétentes, engagées, passionnées. Des collègues que j’estimais profondément. Et j’ai vu arriver, à leur place, des ressources externes choisies pour leur coût, pas pour leur expertise. Chaque départ me blessait un peu plus. Chaque réorganisation me rappelait que mes valeurs n’étaient plus celles de l’entreprise.
La charge de travail devenait écrasante. La pression hiérarchique permanente. Le planning passait avant la qualité, avant le sens, avant l’humain. Je me suis retrouvé épuisé, vidé, en décalage complet avec ce que je croyais juste.
Alors j’ai décidé de m’arrêter. De me regarder en face. De chercher ce qui, au fond, m’avait toujours animé.
Et la réponse était là, évidente : ce que j’avais toujours aimé, ce n’était pas seulement la technique. C’étaient les personnes. Leur progression. Leur confiance retrouvée. Leur capacité à se révéler quand on croit en elles.
J’ai compris que ma place n’était plus dans ces structures qui avaient perdu leur âme. J’ai entamé ma propre quête de sens, et elle m’a conduit vers un nouveau métier : celui de coach en développement personnel.
Aujourd’hui, j’accompagne celles et ceux qui, comme moi, sentent que quelque chose ne sonne plus juste dans leur vie. Des personnes qui veulent évoluer, avancer autrement, retrouver l’alignement avec leurs valeurs profondes. Je les aide à se reconnecter à ce qu’elles sont vraiment, à ce qu’elles veulent vraiment.
Parce que j’ai appris une chose essentielle : on ne peut pas s’épanouir dans un monde qui ne nous ressemble plus. Mais on peut toujours choisir de créer le sien.
Ma vision du coaching
Un accompagnateur à l'écoute et bienveillant
Le coaching en développement personnel est un accompagnement individuel, personnalisé et profondément bienveillant. Il vise à soutenir une personne – le coaché – dans sa quête d'autonomie et dans la mise en mouvement vers un changement choisi et significatif.
Dans cette relation, je me positionne comme un chauffeur de VTC, présent à ses côtés tout au long du trajet. C’est le coaché qui indique sa destination, qui choisit sa voie, qui décide de ses actions et assume la responsabilité de ses résultats. Ma particularité, en tant que coach, est d’aller plus loin que le simple conducteur : je l'invite à vérifier avec lui-même que cette destination est bien celle qui lui correspond profondément. Et, si besoin, nous faisons ensemble le point pour ajuster la route.
Le coaching repose avant tout sur une relation de confiance mutuelle et de collaboration. Cette alliance se construit sur des objectifs clairs, définis au départ par le coaché, que nous revisitons et affûtons au fil du parcours.
Contrairement à un conseiller ou à un formateur, je n’apporte pas de solutions toutes faites. Je m’abstiens de diriger, de prescrire ou d’influencer. Mon rôle est de créer un espace d’exploration, par le dialogue et l’écoute active, pour que le coaché puisse se poser les bonnes questions, mobiliser ses ressources, clarifier ses intentions et construire ses propres réponses, alignées avec ses valeurs, ses compétences et ses croyances.
Je respecte scrupuleusement mon engagement de moyens, à travers l’utilisation de méthodes et outils éprouvés tels que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), la sophrologie, la relaxation, … en l’adaptant aux besoins du coaché.
Le programme de coaching ouvre un espace de parole libre, de présence pleine et de bienveillance, où le coaché peut :
- Explorer ses aspirations,
- Dépasser ses doutes et ses croyances limitantes,
- Développer ses savoir-faire et savoir-être,
- Renforcer sa confiance et son autonomie,
- Et atteindre les objectifs qu’il s’est fixé avec sens et clarté.
L'être humain est complexe ...
Mon approche holistique considère chaque personne comme un tout indivisible. Je prends en compte le corps, l’esprit, les émotions, les relations et les valeurs. Chaque dimension est interconnectée et influence directement les autres. Un déséquilibre dans une sphère se répercute sur l’ensemble de la vie. C’est pourquoi je ne traite jamais un problème isolé, mais je cherche à comprendre ses racines. Je crois que la transformation durable passe par une vision globale et intégrée.
Le corps est le socle de l’équilibre. Une bonne hygiène de vie, un sommeil réparateur et une respiration consciente sont essentiels. L’esprit est le moteur de la clarté et de la créativité. Il s’agit de libérer les croyances limitantes et de cultiver des pensées constructives. Les émotions sont le langage intérieur qui révèle nos besoins profonds. Apprendre à les accueillir et à les réguler est une clé de résilience.
Les relations sont le miroir de soi. Elles reflètent notre état intérieur et nourrissent notre évolution. Je valorise la communication bienveillante et l’authenticité dans les échanges. Les valeurs sont la boussole qui guide nos choix. Elles donnent du sens à nos actions et renforcent l’alignement intérieur. Sans elles, la réussite reste vide et déconnectée.
Mon approche intègre des pratiques variées et complémentaires. La méditation pour apaiser l’esprit et renforcer la présence. La sophrologie pour harmoniser le corps et les émotions. La PNL pour transformer les schémas mentaux et développer de nouvelles ressources. La respiration consciente pour retrouver l’énergie et la stabilité. Chaque outil est choisi en fonction des besoins uniques de la personne.
Je construis un accompagnement personnalisé et structuré. Chaque étape est validée et ajustée pour maintenir l’équilibre. Je veille à ce que la démarche reste cohérente et authentique. Mon objectif est de permettre à chacun de se reconnecter à son potentiel. C’est une approche vivante, incarnée et profondément humaine. Elle place l’humain au cœur de son évolution et de sa réussite.
Ma charte déontologique
Etre en ligne avec ses valeurs
En tant que coach en développement personnel, je m’engage à accompagner mes clients dans leur cheminement vers l’épanouissement, la transformation personnelle et la réalisation de leurs objectifs. Mon rôle est d’être un facilitateur de progression, en soutenant mes coachés dans le respect de leur autonomie, de leur rythme et de leurs valeurs. Je me réfère à cette charte comme à un cadre éthique volontaire, issu de ma réflexion professionnelle et humaine.
1 - Respect de la personne
Je m’engage à :
Accueillir chaque individu sans jugement, dans une écoute bienveillante et ouverte.
Respecter ses croyances, ses choix, sa culture, son histoire et son identité.
Pratiquer un coaching inclusif, refusant toute discrimination fondée sur l’origine, le genre, l’âge, l’orientation, ou tout autre facteur.
2 - Confidentialité
Je m’engage à :
Garantir le secret professionnel sur tous les échanges et informations reçues pendant la relation de coaching.
Ne divulguer aucune information sans le consentement explicite du coaché.
Sortir du cadre de confidentialité uniquement dans des cas graves : danger imminent, activités illégales ou menace sur autrui.
3 - Engagement professionnel
Je m’engage à :
Exercer ma profession en conscience, en m’appuyant sur mes compétences, ma formation et mon expérience.
Me former continuellement et à actualiser mes savoirs.
Solliciter de la supervision en cas de situation complexe ou émotionnellement chargée.
4 - Refus de prise en charge
Je m’engage à :
Refuser un accompagnement lorsque je juge que l’éthique, la compétence ou l’intérêt du coaché ne peuvent être respectés.
Orienter le coaché vers un professionnel plus adapté le cas échéant.
5 - Respect du cadre
Je m’engage à :
M’assurer du caractère volontaire de la démarche du coaché.
Établir dès le début un contrat clair et écrit qui précise :
La nature de la prestation, les responsabilités de chacun, le format des séances (présentiel, téléphone, visio), le rythme et la durée des entretiens, le montant des honoraires.
6 - Clarté des limites du coaching
Je m’engage à :
Reconnaître les frontières du coaching, qui ne se substitue ni à une thérapie, ni à un suivi médical, psychiatrique ou juridique.
Orienter, si besoin, vers des professionnels compétents.
7 - Autonomie du coaché
Je m’engage à :
Ne jamais imposer mes croyances, mes méthodes ou mes solutions.
Favoriser le discernement et la capacité de décision du coaché.
M’interdire toute injonction culpabilisante ou promesse irréaliste.
8 - Gestion des conflits d’intérêts
Je m’engage à :
Identifier et éviter tout conflit d’intérêt susceptible d’altérer ma neutralité.
Interrompre l’accompagnement si un tel conflit survient.
9 - Posture de coopération
Je m’engage à :
Garder une posture humble, authentique et coopérative.
Ne jamais exercer de pression ni me positionner en sachant absolu.
Reconnaître que le coaché est l’expert de sa propre vie.
10 - Accueil des émotions
Je m’engage à :
Créer un espace où les émotions peuvent être accueillies avec respect et discrétion.
Ne pas amplifier inutilement les émotions et accompagner avec justesse les moments sensibles du processus.
11 - Prise de recul sur les méthodes utilisées
Je m’engage à :
N’utiliser que des approches que j’ai testées et validées.
Toujours adapter mes outils à la singularité du coaché.
12 - Droit à l’ajustement ou à la rupture
Je m’engage à :
Reconnaître que la relation de coaching peut évoluer ou se suspendre.
Permettre au coaché de modifier ou interrompre le processus à tout moment, dans le respect mutuel.
13 - Démarche réflexive continue
Je m’engage à :
Questionner régulièrement ma posture, mes biais et la qualité de mon accompagnement.
Voir chaque relation de coaching comme une co-construction en évolution.
Etes vous prêt(e) à commencer votre transformation ?
Vous avez des questions, vous souhaitez en savoir plus sur mes services ou réserver une séance de coaching ?
Je serai ravi de vous accompagner. N'hésitez pas à me contacter via le formulaire, mon email ou mon téléphone
